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Tiefgreifende Restrukturierung nach Eigentümer- und Geschäftsführerwechsel. Nach den ersten Erfolgen der Restrukturierung wurde dann ein Visions-, Kultur-, Werte- und Strategieprozess gestartet. EEE-Ratings zur Qualität- und Fortschrittskontrolle. Efficiency for Us zur Gemeinkostenreduktion unternehmensweit.  Executive Coaching via Telefon.

Gestaltung von internationalen Großevents. Mehrjährige weltweite Trainee-Programme. Talent Boostings. Coaching via Telefon. Executive Coachings.

Leadership To Go auf die Bedürfnisse der dortigen Führungskräfte maßgeschneidert.

Projektcoachings. Coaching von Teams. Executive Coachings.

Kulturprojekt mit der ÖBB Technische Services GmbH. Kultur Roll out Top Down über die Führungskräfte bis an die Basis. Betreuung des Holding-VST. Teamings mit den ersten 3 Ebenen der ÖBB Infra. Coaching von Vorständen.

Projektcoachings von Großprojekten. Betreuung von Executives durch persönliches Coachings und Coaching via Telefon. Leadership To Go Programme für Executive Level und für Projekt- und Abteilungsleiter. Efficiency for Us für einzelne Abteilungen. EEE-Ratings.

Gestaltung eines multinationalen Kulturprozesses. Kultur Roll out Top down durch die Führungskräfte bis hinunter auf Teamleiterebene durch Train the Trainer System. Executive Coachings. Teambuildings länderübergreifend.

Teambuildings. Gruppensupervision für Teamleiter. 360 Führungsfeedback. Mitarbeiterbefragung.

Coaching von Teams. Persönliche Coachings, Coaching via Telefon. Change-Prozesse.

Kreativitäts- und Innovationsworkshops für alle 120 Führungskräfte