Kunden

Kunden und Projekte, die von Ferry Fischer und seinem Team betreut werden/wurden (Auszug):

ABB Österreich AG

Implementierung einer strategisch ausgerichteten Führungskultur, Integration der Erkenntnisse einer breit angelegten Restrukturierungsberatung, Stressmanagement für Führungskräfte, Teambuilding einer Projektgruppe für eines der größten Kraftwerksprojekte der ABB Austria.

Agrana

Umfassender weltweiter Kulturprozess mit Top down Roll Out der kulturprägenden Werte. Organisationsentwicklung im Zuge der Integration nach Übernahmen, Begleitung der Schlüsselführungskräfte durch Einzelcoaching,

ALLIANZ Gruppe

Workshop mit dem erweiterten Vorstand als Start zu einem umfassenden Veränderungsprozess.

ATB Austria Antriebstechnik AG

Begleitung eines umfassenden Kulturprozesses, Entwicklung und Implementierung der Strategie, Aufbau eines neuen Führungsverständnisses, Unterstützung in der Umsetzungen einer neuen Matrixorganisation, Vertriebsschulungen. Einzelcoachings diverser Führungskräfte, High Potential Programm, Assessments von Nachwuchsführungskräften.

Babcock Borsik Steinmüller (Bilfinger Gruppe)

Leadership To Go für die gesamte 2. Führungsebene (50 Personen).

Bombardier

Mehrjährige Führungskraftentwicklung mit  Führungskräften der Organisation.

Boehringer Ingelheim

Change Prozess der Forschungsabteilung. Leadership To Go. Team-Coachings.

Bull AG

Entwicklung und Implementierung von Führungsleitsätzen, strategische Neuausrichtung, Betreuung des Geschäftsführers bei der Entwicklung von Vision und strategischen Zielen, Konfliktworkshops und Aufbau einer auf die Strategie ausgerichteten Organisation.

Capgemini Österreich und CEE

Umfassender Kulturprozess, Führungskräftequalifizierung, High Potential Ausbildung, 180° Führungsfeedback, Einzelcoaching, Leadership To Go für die 1. und 2. Führungsebene. Projektcoachings.

Demner, Merlicek & Bergmann

Mehrjähriger Change Prozess, Coaching von Executives.

Doosan Lentjes

EEE Change-Prozess für das Unternehmen in Deutschland. Leadership To Go für die Führungskräfte, Gruppensupervision, Telefoncoaching, Projektcoachings von Großprojekten.

Diagnosezentrum Urania

Ausrichtung des Unternehmens durch den  EEE Change-Prozess inkl. Rating und 380 Grad Feedback. Leadership To Go.

IBM Österreich

Kreativitäts- und Innovationsworkshops für alle 120 Führungskräfte

ISS Österreich

Coaching von Teams, Einzelcoachings.

Kommunalkredit Public Consulting

Teambuildings, Gruppensupervision für die Teamleiter, 180 Führungsfeedback, Mitarbeiterbefragung

Knorr Bremse Austria Gruppe

Begleitung eines multinationalen Kulturprozesses, Kultur Roll out Top down durch die Führungskräfte bis hinunter auf Teamleiterebene durch Train the Trainer System.

Misubishi Hitachi Power Systems Europe

Projektcoachings von Großprojekten. Betreuung von Executives mit Einzelcoachings. Leadership To Go für Projekt- und Abteilungsleiter.

ÖBB

Kulturprojekt mit der ÖBB Technische Services GmbH, Kultur Roll out Top Down über die Führungskräfte bis an die Basis. Betreuung der Holding. Teamings  mit den ersten 3 Ebenen der ÖBB Infra. Coaching von Executives.

Shire Österreich

Projektcoachings, Coaching von Teams.

Schoellerbank

Leadership To Go auf die Bedürfnisse der dortigen Führungskräfte maßgeschneidert.

Umdasch Gruppe

Gestaltung von internationalen Großevents, mehrjährige weltweite Trainee-Programme.

Von Roll Umwelttechnik AG (CH, F)

Tiefgreifende Restrukturierung nach Eigentümer- und Geschäftsführerwechsel. Nach den ersten Erfolgen der Restrukturierung wurde dann ein Visions-, Kultur-, Werte- und Strategieprozess gestartet.